西王食品：抓實(shí)抓細降成本 技措技改提效益

圍繞集團公司提出的“抓管理、降成本、提效益”總體要求，西王食品各系統馬上行動(dòng)、迅速落實(shí)，以技術(shù)改造、產(chǎn)能提升、細化措施、量化指標為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，嚴抓過(guò)程管控，大膽創(chuàng )新，積極推進(jìn)管理提升、效益提升。

在“抓管理、降成本、提效益”部署會(huì )上，西王食品董事長(cháng)王輝表示，各系統要抓實(shí)抓細抓牢成本管控，從內部管理上入手，從思想意識上切入，從工藝調整上挖潛，堅持抓好節能降耗不放松。同時(shí)堅持問(wèn)題導向，嚴格做好各項管理的下沉和人員能力的提升，要集中力量保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)預算工作，努力沖刺第一季度任務(wù)目標。

會(huì )后西王食品包裝二廠(chǎng)第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，迅速落實(shí)會(huì )議精神，明確降本增效目標。

西王食品包裝二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 張濤：緊緊圍繞“抓管理，降成本，提效益”總體要求，我們廠(chǎng)積極響應，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、集思廣益等措施，已經(jīng)著(zhù)手實(shí)施冰機串聯(lián)、冷卻循環(huán)水變頻改造等工作，進(jìn)一步降低能耗，同時(shí)推進(jìn)定制產(chǎn)品自動(dòng)化改造等好糧油項目，提質(zhì)增效，精簡(jiǎn)工藝流程，降低員工勞動(dòng)強度。

 瓶坯注塑機作為包裝二廠(chǎng)注塑車(chē)間的關(guān)鍵設備，其溫控系統的穩定與否，直接影響該設備能否高效運行。圍繞這一問(wèn)題，包裝二廠(chǎng)技術(shù)團隊經(jīng)過(guò)充分論證后，對該系統進(jìn)行了升級改造，運行一段時(shí)間后使用效果良好。

西王食品包裝二廠(chǎng)注塑車(chē)間技術(shù)員 王林恒：通過(guò)模具溫控系統的技改，有效降低了誤工時(shí)間，提高了注塑機的運行效率，更加便于員工操作。

 此外，根據公司節能增效管理要求，西王食品生產(chǎn)系統扎實(shí)推進(jìn)“穩高產(chǎn)、提收率、降成本、增效益”工作，不斷抓實(shí)抓細，抓出管理成效。

西王食品生產(chǎn)副總 杜軍：我們結合歷年來(lái)的生產(chǎn)最優(yōu)數據對照行業(yè)先進(jìn)指標，制定最優(yōu)控制目標，深挖成本利潤空間；并通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，做精做細過(guò)程控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品收率；大力實(shí)施裝備自動(dòng)化、智能化升級改造，提高生產(chǎn)效率、大力降低生產(chǎn)成本，釋放產(chǎn)線(xiàn)最大產(chǎn)能，為實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標提供堅實(shí)有力的生產(chǎn)保障。

 與此同時(shí)，西王食品營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)質(zhì)量等系統則結合“抓管理、降成本、提效益”要求，以調體系、理流程、建制度、重落實(shí)、強監督作為總抓手，不斷優(yōu)化提升內部管理，向管理要品質(zhì)，向管理要效益。